2000年至2003年，全国很多企业的发展进入困难期，许多啤酒工厂处在亏损的困境之中，青啤集团抓住这一历史性机遇开启了全国范围内的并购之路。而并购后的接收、队伍优化、新的战略模式植入以及市场的整合等一系列流程再造等，成了摆在青啤面前一个艰巨而关键的任务。2000年，杨华江担任深圳华南总部任副总经理，期间他针对区域生产和销售一体化管理的需要，借鉴国际化公司的管理经验，构建了华南事业总部(SBU)管理组织架构和运营模式，引进了经营战略和营销战略管理，推进深度分销管理体系；建立了分区域、分品种、重点市场与非重点市场有区别的全面预算管理和目标控制体系，实现了华南事业总部整体营销和生产管理水平的质的提升。至此，华南事业总部由1999年亏损3700万，到2000年实现赢利3500万元。同年，杨华江调任北京，成立北方事业总部，对收购的北京五星，三环和河北廊坊三个亏损工厂进行系统分析和诊断。他首次运用系统动力学模型，从产品结构、销售队伍、市场开发模式、生产预算管理、组织结构等方面进行全面系统的诊断，并从产品、市场、销售模式重构，工厂公司技术改造，工厂管理模式重组，人员优化等，提出多目标同步推进的解决方案并组织实施。在杨华江和同事的努力下，公司的产品结构得到了全面提升，市场竞争格局实现了重大转变，2001年五星厂由上年亏损13000万元，到2001年减亏至--1700万元。“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”，这段时期给杨华江留下了深刻的印象，也使他在不断克服困难中磨炼意志，在为工作四处奔忙中丰富了经验。在诸多波折面前，杨华江选择坚守，选择担当，他一直坚持“学习者”的身份，走向新的突破。

企业转型，适应新时代发展创新

进入21世纪，科学技术高速发展，人们的生活方式和企业运转发生了巨大变化，摆在青啤和杨华江面前的是一条企业转型，走向创新的道路。2001年10月，杨华江被调往青啤公司总部任市场部部长，后又担任营销管理总部部长、总裁助理，2007年任青岛啤酒营销副总裁至今。2014年，杨华江主持青岛啤酒创新事业总部的建设，推进公司战略性新产品的市场布局，组织开发了公司电子商务的O2O项目，将电子支付，订单管理，物流管理和运营模式，纳入到公司电子商务的O2O软件，组织对公司若干重大收购兼并项目的管理和营销整合，为公司的产品、品牌和市场开发做出了积极贡献。时代不断向前发展，创新的道路亦永无止境，杨华江用三十八年的坚守，书写了一位企业管理者的奋斗历程。经冬腊梅有暗香浮雪，立寒松柏有挺拔之姿态，企业发展的道路上必定困难重重，杨华江踏着坚定的步伐，用信念做指引，用经验技能做武器，立足当下，远观未来。在企业做管理的他还曾结合公司管理实践和理论学习，分别在中国软科学、南开管理评论等期刊上发表过多篇论文。既要坚守，要学习，也要创新，要突破，改革创新，与日俱进，对杨华江来说，创新这条路还很长。