核心提示： 面对白酒行业深度调整期，作为一位经历数十年风雨的酒业老兵，赵殿臣面对新形势展现了变革的勇气和定力。

赵殿臣，大专学历，九三学社社员，德州市人大代表，毕业于山东轻工业学校，于1987年参加工作，先后任质检科科员、质检部主任、副总经理等职，现任古贝春集团有限公司董事会成员、执行总经理，高级工程师、国家级白酒评委、中国白酒工艺大师、山东省有突出贡献的中青年专家、山东省烟酒副食品商业协会副会长、山东省食品工业协会副会长。

主要成就：

面对白酒行业深度调整期，作为一位经历数十年风雨的酒业老兵，赵殿臣面对新形势展现了变革的勇气和定力，他说“酒业新形势本质是供需错配，市场不变的永远是变化，只要我们保持定力、并积极求变，使自己立于不败之地，才能更好发展”。 面对去库存、调结构、求创新的系列要求，他主导古贝春积极倡议并实施“供给侧改革”，从顶层设计调整发展模式，通过内部优化组织配置求效能，以需求导向向市场要效益，可谓不平凡的变革。

优化产品结构，强实力、补能力

在内控方面，他重组营销中心组织架构、优化程序流程、引入更科学的制度管理及薪资、绩效人员管理机制；产品方面，以市场需求为导向，追求“匠心产品”的打造，在供给侧实施与市场的对接，深化落实产品结构调整，聚焦以“战略品系+核心品系”的产品组合策略，去库存，对现有的买断产品进行规范、梳理，一举扭转了系列产品不上量的不利局面，取得对产品结构调整的一次大胜利。

精细化运作，强基础、增活力

在市场管理方面，对市场进行了分级优化管理，实施渠道下沉、管理下沉，切实将业务协作功能落实到市场；市场建设方面，实施“终端亮化工程”，以终端数据库为基础，对核心样板终端实施统一形象的生动化打造，提升了终端有效占有和氛围；市场的关键是消费者，消费者是实现销售的临门一脚，为此古贝春实施统一的宴席推广等系列活动，真正拉动了终端动销和氛围，提升了品牌活力；为保障市场长久发展，古贝春近年来加强市场秩序管理，从源头和制度上实施刚性管控，保障了市场和客户的利益。

赵殿臣的定力正是“工匠精神”，它对工匠精神的诠释是专注力，做人如此，做事亦如此，“革新永无止境，给消费者提供满意的美酒和服务，成为最让人尊敬的白酒企业”这是古贝春的企业使命与愿景，也是赵殿臣的人生观和价值观。他凭着对企业和员工的强烈责任感，对古贝春发展的强烈事业心和执著追求高尚的人生价值，正不断地在自己的人生征程上，演绎着激情、果敢和智慧。